從開業三部曲，到成為白院院長：我與張益豪醫師、白袍人生學院的這一路

2024 年 4 月：我第一次聽到張益豪醫師｜張益豪醫師與白袍人生學院

我第一次真正注意到張益豪醫師，是在 2024 年 4 月左右的「開業三部曲」線上課程。

那時候的我，正站在人生一個很重要的路口。

我已經開始認真思考：

醫師這條路，下一步到底要走去哪裡？

要繼續在既有體制裡往前？

還是，有一天自己出來開業？

開診所這三個字，在還沒有真正開始之前，總會讓人覺得好像只要：

醫療專業夠好，

病人夠信任，

診所自然就能經營起來。

但真正開始思考之後才發現：

開業根本不是「把診間開起來」而已。

空間怎麼找？

定位怎麼做？

團隊怎麼建立？

櫃檯怎麼管理？

成本怎麼抓？

自費項目怎麼規劃？

品牌怎麼經營？

病人為什麼選你？

醫病溝通怎麼做？

甚至 Google、LINE、網站、社群、內容、流程、財務……

全部都會慢慢變成你的問題。

而這些事情，大多數在醫學教育裡，不會有人系統性地教你。

所以那時候的我，對「開業三部曲」特別有感。

因為第一次有人把這些醫師很少被正式訓練、但一旦開業就一定會遇到的問題，攤開來講。

也是從那個時候開始，我認真記住了：

張益豪醫師。

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後來，我又在另一個現場遇見張益豪醫師

除了線上課程之外，我後來也有機會在另外一個實體場合，現場聽到張益豪醫師分享 醫療溝通。

那次課程讓我印象很深。

因為醫師每天都在「說話」。

但會說話，跟會溝通，是兩件事。

醫療現場尤其如此。

病人想知道的，很多時候不只是一個醫學答案。

他想知道：

「醫師到底有沒有聽懂我的擔心？」

「這個治療對我適不適合？」

「如果不做呢？」

「還有沒有其他選擇？」

「為什麼你建議我這樣做？」

那一次，我開始重新理解：

醫療溝通不是醫療之外的附加技能，而是醫師專業的一部分。

所以那時候開始，我對張益豪醫師的印象，也不只是「很會教開業」。

而是一個會去思考：

醫師除了把病看好之外，還能不能把專業講清楚？

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加入白袍 Givers：我真正走進這個社群

後來，我加入了 白袍 Givers 醫師匿名大群。

那時候的白袍 Givers，還不是後來大家熟悉的「白袍人生學院」。

它比較像是一群醫師開始組織起來的共學社群。

而我很喜歡它的一點是：

不是老師講、學生聽。

而是大家都有可能是老師，也都有可能是學生。

有人分享開業。

有人分享管理。

有人談自媒體。

有人談醫療溝通。

有人談人生。

有人分享成功。

也有人分享自己踩過的坑。

這對醫師來說，其實非常珍貴。

因為醫師很容易習慣「我應該要知道」。

但職涯走久了才會發現：

不知道不可怕。

真正可怕的是，遇到問題時不知道可以問誰。

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2024 年 6 月：深夜十談

2024 年 6 月 30 日，白袍社群開始了第一場 深夜十談。

晚上十點。

這個時間其實很有意思。

對很多醫師來說，晚上十點可能才剛剛結束一天。

門診結束。

事情告一段落。

才終於有一點屬於自己的時間。

我就是在這樣一次次的交流中，慢慢開始認識更多醫師。

也慢慢發現：

原來大家站在人生不同的位置，但很多困惑其實很相似。

有人想開業。

有人已經開業。

有人想突破現況。

有人想做自媒體。

有人想發展第二曲線。

有人只是在想：

「我是不是還可以有另外一種人生？」

這種交流，後來慢慢成為白袍人生學院非常重要的基礎。

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從「上課」到「走進別人的現場」

再後來，我參與的活動越來越多。

深夜十談。

篝火計畫。

院長交流。

實體參訪。

高峰年會。

我慢慢發現，真正讓我一直留下來的，不只是課程。

而是：

你會開始走進別人的現場。

因為當你真的走進別人的診所，你看到的就不只是設備和裝潢。

你會開始思考：

為什麼他的櫃檯這樣設計？

團隊怎麼分工？

患者為什麼會有這樣的體驗？

品牌為什麼能夠被記住？

一家診所到底怎麼從「一位醫師」慢慢變成「一個團隊」？

所以我一直覺得，參訪真正有價值的地方，不是看完之後覺得：

「哇，他們做得很好。」

而是回去之後開始問自己：

「如果是我的診所呢？」

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2025 年 6 月：第一屆高峰年會

2025 年 6 月 22 日，我參加了白袍人生學院第一屆高峰年會。

那時候我已經很清楚感受到：

這個社群開始從最早期的線上交流，慢慢長成一個更完整的醫師共學平台。

開業、品牌、管理、醫療溝通、媒體、自媒體、短影音、知識資產……

醫師真正會遇到的問題，開始被一個一個整理出來。

這讓我越來越確定：

白袍人生學院不是在教醫師「離開醫療」。

反而是讓醫師知道：

你的醫療專業，可以延伸出很多不同的可能。

可以連結管理。

可以連結品牌。

可以連結內容。

可以連結科技。

也可以連結你自己真正想過的人生。

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2025 年 7 月：馬光中醫——我開始更深入思考「醫療品牌」

接下來，是我一路參與白袍人生學院活動中，非常重要的一站：

馬光中醫。

這次參訪對我的影響很深。

延伸閱讀：參訪馬光中醫的醫療經營思考。

因為那一次，我開始更認真地去想：

什麼叫做醫療品牌？

當你真正走進一個成熟的醫療體系，你看到的已經不是單純「一位好醫師」。

而是一整套：

品牌。

流程。

團隊。

服務。

患者體驗。

文化。

甚至是員工對自己工作的認同。

那次參訪之後，我把自己的思考整理成一篇完整文章：

### 〈參訪馬光中醫的醫療經營思考：醫療品牌、團隊文化與診所管理〉

這篇文章對我來說，其實是一個很重要的轉折。

因為我開始把白袍人生學院學到、看到的東西，真正拉回自己的診所。

我開始問自己：

我的診所患者記得的是什麼？

我的品牌有沒有可能不只是「醫師個人品牌」？

我們現在做的事情，有沒有辦法被團隊承接？

如果有一天院長不在，整個團隊是不是仍然能維持相同的醫療品質與服務？

也因此，馬光對我來說，不只是一場參訪。

它更像是一面鏡子。

讓我看見別人的同時，也重新看見自己的診所。

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2025 年 9 月：竹北康博

接下來，我又參與了 竹北康博 的交流。

那時候我開始越來越感受到：

醫師可以從不同醫療機構身上，看到完全不同的經營方式。

同樣是醫療。

同樣是診所。

但每一個團隊對於：

患者體驗、

管理、

品牌、

文化、

團隊合作，

都有不同的答案。

而這些差異，反而是共學最有價值的地方。

因為你不是去找一個「標準答案」。

而是看見：

原來事情還有這些做法。

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2025 年 10 月：悅庭牙醫

同年 10 月，我又參與了悅庭牙醫的參訪。

我很喜歡這類活動的一點，就是你會開始發現：

今天在台下學習的人，

未來有一天，

也可能站到台上。

今天是別人的經驗，

未來也可能變成你的故事。

所以白袍人生學院一直讓我感受到的，不只是「學」。

而是一種循環。

有人先走一步。

有人正在摸索。

有人已經踩過坑。

然後把經驗交給下一個人。

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篝火計畫：真正讓交流持續下來

後來還有我很喜歡的 篝火計畫。

我喜歡「篝火」這個意象。

因為它不是一個人在台上講。

而是一群人圍在一起。

有人分享。

有人提問。

有人交換經驗。

有人講自己失敗過的事情。

也有人只是靜靜地聽。

我後來越來越覺得：

真正能讓一個社群走久的，不是課程有多少，而是大家願不願意再回來。

願不願意繼續交流。

願不願意把自己知道的東西拿出來。

這才是一個社群真正的生命力。

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2026 年：白袍人生學院成立，我成為 12 位白院院長之一

後來，張益豪醫師準備把原本的白袍 Givers 進一步發展成正式的 白袍人生學院。

而這個時候，我收到了一個讓我非常意外的邀請：

成為 12 位白院院長之一。

老實說：

我真的非常受寵若驚。

因為如果回到 2024 年，我只是那個坐在螢幕前、正在思考自己要不要出來開業的人。

那個時候的我，根本沒有想過：

有一天，我會成為這個社群的一份子。

更沒有想過，我會從一個「來學東西的人」，慢慢變成一個需要一起貢獻、一起承擔的人。

這件事情對我的意義很大。

因為它讓我重新思考：

學習的終點，不應該只是「我學會了」。

而是：

「我學會之後，可以再交給誰？」

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2026 年 3 月 21 日：台北康博——一場參訪，後來變成一段合作

如果說前面的參訪，是讓我看見不同的醫療經營方式。

那麼 2026 年 3 月 21 日的台北康博實體參訪，對我來說則有完全不同的意義。

因為這一次：

參訪後，真的產生了後續。

那天，白袍人生學院由張益豪醫師帶領一群醫師與院長，到台北康博參訪。

大家一起交流醫療經營、組織、管理與跨界思維。

這次活動中，我們也聽到了康博永續長 李森斌（斌哥） 分享自己的產業歷程，以及從餐飲文化走向大健康產業的經驗。

對我來說，那一天很重要的收穫之一，是再次看到：

醫療其實從來不是一座孤島。

醫療背後有管理。

有品牌。

有組織文化。

有企業經營。

也有不同產業累積下來的思維。

而更有意思的是：

我沒有想到，這一次的參訪，最後真的成為我與康博後續合作的起點。

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從參訪者，到康博診所兼診醫師

參訪之後，我和康博之間有了更多交流。

後來，一步一步開始了合作。

而現在的我，也在 康博診所兼診。

這件事情對我來說非常有意思。

因為如果把時間軸拉回去：

2024 年，我只是透過開業三部曲第一次認識張益豪醫師。

後來加入白袍 Givers。

再一路參與深夜十談、實體參訪、峰會與不同活動。

到了 2026 年，我因為一次參訪，開始和其中一個團隊真正產生合作。

這就是我覺得白袍人生學院很珍貴的地方。

你永遠不知道：

今天認識的一個人，

今天參加的一場活動，

今天坐在台下聽的一場分享，

未來會在你的人生中長出什麼。

也許是一個朋友。

也許是一個合作夥伴。

也許是一個新的工作機會。

也許是一個完全沒想過的新方向。

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2026 年 7 月：民視企業參訪——從醫療跨到媒體

而白袍人生學院帶我走得更遠的一次，就是：

民視企業參訪。

2026 年 7 月 1 日，白袍人生學院帶著一群醫師走進位於林口的民視。

這一次很特別。

因為之前參訪的，多半還是醫療院所。

但這一次：

我們走進的是一間媒體公司。

新聞棚。

戲劇棚。

綜藝棚。

大型 LED 攝影棚。

甚至有醫師真的坐上主播台體驗新聞播報。

走過這一圈之後，你會發現：

原來鏡頭前短短幾分鐘的內容，

背後其實是一整套：

內容製作、

品牌經營、

行銷、

數位轉型、

跨平台整合，

以及大量專業團隊共同合作的結果。

而這對醫師來說，其實很有意思。

因為現在的醫療，不只是：

「我會不會看病？」

還包括：

「我能不能把專業說出去？」

能不能把複雜的健康知識說得讓一般人聽得懂？

能不能透過內容讓更多人理解正確的醫療觀念？

能不能讓自己的專業被看見？

又能不能在被看見之後，仍然守住醫療專業的底線？

這也是為什麼我覺得，白袍人生學院後來越來越強調：

AI、AIEO、Google 商家、個人品牌、自媒體、內容經營與跨領域。

因為時代已經改變了。

醫師除了醫療技術，也需要開始理解：

怎麼讓專業被更多人理解。

而民視這次參訪，剛好讓我從「媒體」這個角度，再重新思考一次這件事情。

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從民視回來，我更理解「跨界」不是離開專業

我現在越來越喜歡「跨界」這兩個字。

因為跨界不是：

「我不要當醫師了。」

反而是：

我仍然站在醫療專業上，但開始把專業往外延伸。

家庭醫學，可以連結預防醫學。

預防醫學，可以連結健康管理。

健康管理，可以連結內容。

內容，可以連結媒體。

媒體，可以連結品牌。

品牌，又可以回到患者。

這是一條很有意思的線。

而我自己的網站，這幾年也慢慢開始做這件事情。

從醫療衛教，到預防醫學；

從減重，到皮膚健康；

從醫學美容，到醫療經營；

再到 AI、AIEO、Google 商家與醫師品牌。

我其實也是一路邊學、邊做、邊調整。

所以對我來說，民視這次參訪，不只是去看電視台。

它其實和我現在正在做的事情，非常有關。

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後來，我又回到了康博，但這一次我站在台上

故事到了這裡，其實又繞回來了。

2026 年 9 月 23 日，我再次回到康博。

但這一次，我的身分不再只是：

延伸閱讀：慢性發炎不是敵人：從 Resolution 到身體修復力。

參訪者。

而是：

站在台上分享的人。

這次我在台北康博診所分享 「發炎消退（Resolution）與身體修復力」，之後也把演講內容進一步整理成官網文章：

〈慢性發炎不是敵人：從 Resolution 到身體修復力〉 ↗

這件事情對我來說有一種很有趣的循環感。

幾個月前，我還是跟著白袍人生學院一起走進康博參訪的人。

後來，我成為康博兼診醫師。

再後來，我站上康博的舞台分享自己的專業。

這條線其實非常清楚：

參訪 → 認識 → 合作 → 共事 → 分享

而這也讓我更能理解：

真正有價值的學習，不是聽完就結束。

而是它最後會進入你的工作、你的決策、你的人際關係，甚至你人生下一階段的選擇。

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2026 年：我也開始成為跨領域主題月版主

到了 2026 年，我也參與白袍人生學院的主題月，擔任 跨領域主題月版主。

以前的我比較習慣當：

學習者。

現在則開始需要思考：

我可以帶給大家什麼？

這個身分的轉變，我自己很珍惜。

因為一個社群如果只有少數幾個人一直輸出，終究會疲乏。

真正長久的社群，應該是：

有人分享。

有人提問。

有人整理。

有人實作。

有人再把成果帶回來。

形成一個不斷循環的共學環境。

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我現在才真正理解，為什麼叫「白袍人生」

如果只是「醫師學院」，其實我覺得太小了。

因為醫師的人生，不只有醫療。

穿上白袍，我們是醫師。

但脫下白袍，我們還是：

一個人。

一個丈夫或妻子。

一個爸爸或媽媽。

一個孩子。

一個朋友。

一個創業者。

一個管理者。

一個可能還有很多夢想、興趣與人生選擇的人。

所以我現在越來越能理解：

白袍人生學院不是在教醫師成為另外一個人。

而是在幫助醫師，把「醫師」這個身分，放進一個更完整的人生裡。

你可以開業。

可以不開業。

可以做品牌。

可以不做品牌。

可以做內容。

也可以專心把醫療做好。

重點不是大家都走同一條路。

而是：

每一個人都可以找到自己的下一步。

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所以我現在回頭看，這是一條很清楚的時間軸

如果把這一路重新整理，我會看到一條非常清楚的線：

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謝謝 2024 年那個還在想「我要不要開業」的自己

如果沒有那時候對開業的疑問，

我可能不會去聽那堂課。

如果沒有那堂課，

我可能不會認識張益豪醫師。

如果沒有認識張益豪醫師，

我可能不會加入白袍 Givers。

如果沒有加入 Givers，

我可能也不會認識後來這麼多一起成長的醫師夥伴。

而如果沒有那些交流，

我可能也不會有後來：

馬光的參訪，

竹北康博的交流，

悅庭牙醫的參訪，

高峰年會，

篝火計畫，

台北康博的參訪，

甚至後來和康博真正開始合作。

更不會想到：

有一天，我會在康博兼診，

又回到康博站上台分享。

而民視的那一次跨界參訪，也讓這條路又往外延伸了一步。

回頭看才發現：

有些人生重要的人，不是在你已經成功之後才遇見。

反而是在你還在思考、還在猶豫，甚至還不知道答案的時候，就已經出現在路上。

2024 年的我，只是在想：

「我要不要出來開業？」

2026 年的我，已經成為維爾美診所院長、白袍人生學院白院院長，也在另一個醫療團隊兼診，開始有新的合作與新的可能。

而這些事情看起來好像彼此沒有關係。

但回頭看，其實一直有一條線串在一起：

我一直在學習，怎麼成為一個更完整的醫療工作者。

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有些故事，不是在活動結束時結束

現在回頭看，我最珍惜的其實不是參加了多少場活動。

而是那些活動之後，真的發生了什麼。

從一堂開業課開始，認識一個人。

從一個社群開始，認識一群夥伴。

從一次參訪開始，打開一扇新的門。

然後從學習，變成合作；

從合作，再變成新的可能。

2024 年，我是那個正在想：

「我要不要開業？」

的人。

2026 年，我成為了一個開始陪別人一起走的人。

我也慢慢明白：

共學真正珍貴的地方，不是有人告訴你標準答案。

而是當你遇到人生下一個路口時，

身邊剛好有一群人，

願意把他們走過的路告訴你。

有人先走一步，

有人正在摸索，

有人跌倒過，

有人已經找到新的方向。

大家把自己的經驗放在桌上，

不保留地交換。

然後下一個人，再繼續往前走。

所以我很珍惜這一路。

珍惜張益豪醫師一路願意分享、願意把經驗整理出來的心意。

也珍惜這群一起成長的夥伴。

因為在開業的路上，真的不容易。

而能遇到一群願意交流、不保留分享的人，

非常難得。

有時候，你真正需要的並不是一個人告訴你：

「答案是什麼。」

而是有人陪你一起想：

「還有沒有另一種可能？」

而我和張益豪醫師、白袍人生學院，以及這一路遇見的每一位夥伴，

故事還在繼續。